In der Corona-Krise prallen ganz unterschiedliche Meinungen und Wissensstände aufeinander und führen oft zu Konflikten und verhindern die notwendige Veränderung. Was sich da tun lässt und was das für Führungskräfte und Teams bedeuten kann, bespreche ich in der heutigen Podcast-Folge.

In Teil 3 meines Gesprächs mit Christian Maier geht es anfangs noch mal um agile Methoden und wie sich ein agiles Mindset bildet. Dann wird es spielerischer, persönlicher, augenzwinkernder: Christian Maier erzählt, was das Chamäleon und Ghostbusters mit Agilität und Veränderung zu tun haben und ob diese eScooter jetzt ein Fluch oder ein Segen sind. Apropos Fluch: Wie schnell ist eigentlich so ein Flugzeug?

Mit Christian Maier spreche ich heute über den Maierschen Führungsstil. Es geht um agile Arbeitsweisen und was es braucht, damit diese ihre Wirkung entfalten können. Spannender Ansatz, mit den Leuten zu starten, die Lust darauf haben und so die anderen anzustecken. Bei aller Begeisterung über agile Methoden sprechen wir auch darüber, dass neue Arbeitsweisen nicht immer Spaß machen, wann agiles Arbeiten mal nicht angebracht ist und wie mit Widerständen umzugehen ist. Ok, ab und zu gibt’s auch was zu lachen…

Da ist er, der erste Gast im CHANGE NOW oder später Podcast: Christian Maier erzählt von neuen Arten des Arbeitens und was es braucht, damit das auch wirklich gelingt. Wie wichtig sind eigentlich Ziele und Silos? Und sind Silos immer ziellos? Und wann und warum war er mal Mitarbeiter des Monats? Fragen über Fragen. Antworten gibt es in dieser besonderen Podcast-Folge. Viel Spaß!

Nach zwei Monaten Pause endlich wieder eine neue Podcastfolge. Ich bin in die Perfektionsfalle getappt. Mit jedem Tag mehr, an dem ich keine Folge aufgenommen habe, ist mein Anspruch gestiegen. So wird das natürlich nichts. Also das Muster brechen und eine rohe, improvisierte Folge aufnehmen, geht doch! Und es geht heute darum, wie ich den Abschied von meinem Vater für mich gestaltet habe und gestalte. Offen damit umgehen und darüber sprechen hilft.

Abschied nehmen und das Neue willkommen heißen fällt nicht immer leicht. Wie es mit Hilfe von Ritualen gelingen kann, welche persönlichen Erfahrungen Frank Peters dazu gerade sammeln darf/muss und ob man Schmerz und Freude gleichzeitig empfinden kann, darum geht es in dieser Folge von CHANGE NOW oder später.

Wie starte ich denn nun was Neues? Wie schaffe ich es, neue Strukturen, neue Gewohnheiten für mein Team oder für mich persönlich zu etablieren?
„Dem Gehenden legt sich der Weg unter die Füße.“
Den ersten Schritt gehen, ein klares Ziel haben und dann Schritt für Schritt weitergehen.

Weltmeister 2014! Wie konnte das passieren? Nur als richtig gutes Team.
Geht ein Team durch die Phasen Forming, Storming und Norming, ist schließlich Höchstleistung als Team möglich: Performing.
In diese Folge gibt es auch Antworten auf die Fragen: Welche Rolle hat die Führungskraft in jeder Phase? Woran scheitern die meisten Teams? Und wie geht es nach der Performing-Phase weiter?

In der heutigen CHANGE NOW-Folge nimmt sich Frank Peters die berühmte Change-Kurve vor (von Ablehnung und Wut über Depression zur Akzeptanz) und entzaubert deren Mythos und vermutete Allgemeingültigkeit.
Verrückt, dass der Ursprung dieser Kurve als die „Phasen der Trauer“ entwickelt wurde…

Heute berichtet Frank Peters von seinen ganz persönlichen Erfahrungen mit Veränderungen im Unternehmen. Du erfährst, wann und warum er mal keine Lust auf Veränderung hatte und was er dann getan hat, um das nächste Mal mehr aus der Veränderung zu machen.