Nach zwei Monaten Pause endlich wieder eine neue Podcastfolge. Ich bin in die Perfektionsfalle getappt. Mit jedem Tag mehr, an dem ich keine Folge aufgenommen habe, ist mein Anspruch gestiegen. So wird das natürlich nichts. Also das Muster brechen und eine rohe, improvisierte Folge aufnehmen, geht doch! Und es geht heute darum, wie ich den Abschied von meinem Vater für mich gestaltet habe und gestalte. Offen damit umgehen und darüber sprechen hilft.

Abschied nehmen und das Neue willkommen heißen fällt nicht immer leicht. Wie es mit Hilfe von Ritualen gelingen kann, welche persönlichen Erfahrungen Frank Peters dazu gerade sammeln darf/muss und ob man Schmerz und Freude gleichzeitig empfinden kann, darum geht es in dieser Folge von CHANGE NOW oder später.

Wie starte ich denn nun was Neues? Wie schaffe ich es, neue Strukturen, neue Gewohnheiten für mein Team oder für mich persönlich zu etablieren?
„Dem Gehenden legt sich der Weg unter die Füße.“
Den ersten Schritt gehen, ein klares Ziel haben und dann Schritt für Schritt weitergehen.

Weltmeister 2014! Wie konnte das passieren? Nur als richtig gutes Team.
Geht ein Team durch die Phasen Forming, Storming und Norming, ist schließlich Höchstleistung als Team möglich: Performing.
In diese Folge gibt es auch Antworten auf die Fragen: Welche Rolle hat die Führungskraft in jeder Phase? Woran scheitern die meisten Teams? Und wie geht es nach der Performing-Phase weiter?

In der heutigen CHANGE NOW-Folge nimmt sich Frank Peters die berühmte Change-Kurve vor (von Ablehnung und Wut über Depression zur Akzeptanz) und entzaubert deren Mythos und vermutete Allgemeingültigkeit.
Verrückt, dass der Ursprung dieser Kurve als die „Phasen der Trauer“ entwickelt wurde…

Heute berichtet Frank Peters von seinen ganz persönlichen Erfahrungen mit Veränderungen im Unternehmen. Du erfährst, wann und warum er mal keine Lust auf Veränderung hatte und was er dann getan hat, um das nächste Mal mehr aus der Veränderung zu machen.

Heute startet die CHANGE NOW-Folge mal witzig, mit gleich zwei Witzen hintereinander. Dann erfährst Du, was das mit Veränderung zu tun hat und warum ein humorvolles Umgehen mit Veränderung zum Erfolg führen kann. Denn das Change-Mindset ist dem Humor-Mindset viel näher, als Du vielleicht denkst. Hab viel Spaß beim Anhören!

„Zum Glück sind die von Controlling schuld und nicht wir!“ Mit Fehlern richtig umgehen und sich für Erfolge und für Neues begeistern können: Fehlerkultur und Begeisterung sind zwei wichtige Bestandteile des Change-Mindsets, um Veränderungen für sich, für das Team und für das Unternehmen erfolgreich zu gestalten.

Flexibles Denken und Handeln sowie eine gute Selbstführung sind eine wichtige Voraussetzung, damit Veränderung gelingt. Was das mit Frankreich und einem Lkw-Fahrer zu tun hat, erfährst Du in dieser Folge von „CHANGE NOW oder später“.

Damit Veränderung, im Unternehmen, im Job und im Privatleben gelingt, braucht es vor allem das passende Mindset. Was genau sich dahinter verbirgt, erfährst Du heute in der Mini-Serie „Das Change-Mindset“, im ersten Teil geht es um Offenheit und Mut.