„Ja ja, ich weiß schon, wie Feedback geht. Das ist doch diese Abfolge von Wahrnehmung-Wirkung-Wunsch.“ Oft höre ich das in meinen Workshops. Für mich ist das kein Feedback, sondern eine aufrichtige Bitte oder womöglich ein ehrlicher Wunsch. Feedback ist absichtslos und frei von Erwartungen. Was ich genau damit meine, wofür Feedback gut ist und wie es gelingt, anderen auf wertschätzende Art um etwas zu bitten. Zwei entscheidende Fragen dabei: Wer hat das Problem? Ist dem Feedback-Empfänger sein Verhalten und/oder die Wirkung dessen bewusst?
Ich empfehle jedem Team, sich gemeinsam damit zu beschäftigen, wie Ihr Euch einander Feedback gebt und wie Ihr im Team äußern wollt, wenn Euch was nicht passt. Ach ja und vergesst bei alldem die positiven Rückmeldungen nicht.

Es gibt sie, diese Tage, an denen der Schlaf und damit auch der eigene Körper und die Gesundheit zu kurz kommt. Nur blöd, wenn diese sich hintereinander ballen. Irgendwann sagt der Körper dann „Stop! Wir machen jetzt mal eine Pause.“ Gerade bei mir geschehen. Deswegen heute eine kurze Folge mit einem klaren Plädoyer.

„Ich werde Dir schon zeigen, dass das nicht klappt.“
Ist es Dir auch schon mal passiert, dass Du diesen Satz gedacht oder gar gesagt hast? Wenn in Teams Entscheidungen getroffen werden, ist es nahezu unmöglich, dass alle davon begeistert sind. Einige Teammitglieder hätten die Entscheidung lieber anders getroffen. Wenn diese nun beweisen wollen, dass die Entscheidung falsch war, wird's schwer.
Welche Frage hilft, um dieser „I prove you wrong.“-Einstellung zu entkommen, erfährst Du heute bei PowerTeams.

Echtes Zuhören hat die Kraft, ein Team näher zusammen zu bringen und zusammen zu schweißen. Doch wie genau geht das?
Aktives Zuhören könnte helfen, doch hat auch seine Tücken.
Achtsames Zuhören klingt interessant, doch wie geht das genau?
Und was ist das Ziel eines Gesprächs?
Höre ich zu, um den anderen zu verstehen oder um zu antworten?
Und warum ist das Zuhören noch nicht vorbei, wenn mein Gegenüber aufgehört hat zu sprechen?
Meine Antworten und meine Gedanken dazu in der heutigen PowerTeams-Folge. Viel Spaß beim Zuhören!

Die Team-Werte oder auch Team-Prinzipien sind definiert, doch nach ein paar Wochen verstauben sie in der Ecke. Dabei könnten sie ja wirklich helfen. In der täglichen Zusammenarbeit. Im Miteinander zwischen einzelnen Teammitgliedern. Im Projekt.
Mit Culture-Poker gelingt es, im Team die Werte oder Prinzipien zu identifizieren, die das Team in der jetzigen Situation oder eine konkrete Fragestellung am meisten helfen. Allein die Diskussion zu dieser Frage, welcher Wert am dienlichsten wäre, bringt das Team schon weiter.
Wie genau Culture-Poker funktioniert und in welchen Situationen dieser anzuwenden ist, erfährst Du in der heutigen Folge von PowerTeams.
Viel Spaß beim Ausprobieren!

„Teamentwicklung ist kein Sprint, sondern ein Marathon.“
Diese oft bemühte Floskel bringt es tatsächlich gut auf den Punkt. Mit dem einen Team-Workshop ist es nicht getan. Um ein Team zu einem richtig guten Team, einem echten PowerTeam zu bringen, braucht es einen langen Atem.
Was all das mit Ausdauer im Sport zu tun hat und wie kontinuierliche Teamentwicklung gelingt, erfährst Du in dieser Folge von PowerTeams.

Es liegt in der Natur der Sache, dass Menschen in Unternehmen auch mal anderer Meinung sind oder unterschiedliche Ziele verfolgen. Das führt oft dazu, dass Gespräche ausarten und ins Persönliche abgleiten. Dann werfen sich die Streithähne abwechselnd Argumente oder Beleidigungen an den Kopf. Das geht auch anders. Wenn Du frühzeitig die richtigen Techniken einsetzt, verlaufen die Gespräche wertschätzender und Du (und auch Dein Gegenüber) erreichst sicher Deine Ziele. Heute stelle ich dazu die Techniken „Die Waage“ und „Warum nicht weniger?“ vor.

Es gibt Situationen, da reicht es nicht, mit einem guten Mindset unterwegs zu sein. Da braucht es handfeste Techniken und Tools, die sofort weiterhelfen. So geht es heute um die Techniken VGZ und Bumerang. Diese Techniken sind hocheffektiv, wenn mal wieder in einem Meeting ein verbaler Schubser oder Angriff kommt oder auch nur ein blöder Kommentar.

In Zeiten großer Unsicherheit schaut das Team umso mehr auf die Führung. Denn es braucht Orientierung und Sicherheit. Wenn die Führungskraft sich wünscht, dass das Team mutig und optimistisch durch diese Zeiten geht, dann hilft es sehr, wenn sie selbst mutig vorangeht.
Wünsche ich mir von meinem Team ein bestimmtes Verhalten, darf ich damit anfangen. Taten wirken stärker als Worte. Nicht ohne Grund steht an Ampeln „Den Kindern ein Vorbild – nur bei Grün.“ Denn insbesondere Kinder lernen durch Abgucken.
Ab und zu gibt es allerdings auch Ausnahmen. Es gibt Situationen, in denen Führungskräfte ein anderes Verhalten leben als das Verhalten, welches sie sich von ihrem Team wünschen. In welchen Fällen das so ist und welche guten und schlechten Beispiele für Führungsvorbilder es gibt, hörst Du in diesem Podcast.

Es gibt diese Situationen, da weiß selbst ich nicht mehr weiter. Für genau diese Fälle, wenn sich ein Problem mal wieder unüberwindbar auftürmt und ich wie der Ochs vorm Berg stehe, gibt es ein einfaches wie wirkungsvolles Tool: Die kollegiale Fallberatung. Wenn man das richtig macht, geht das über „Ist sich einfach, Du musst nur dies oder das machen.“ hinaus und ist für die Person mit dem Problem und die Beratenden eine hilfreiche und wertvolle Erfahrung. Ist auch gut für das Team: Hilfe zu erhalten und sich als hilfreich zu erleben stärkt das Vertrauen und die Beziehungen im Team.