„Teamentwicklung ist kein Sprint, sondern ein Marathon.“
Diese oft bemühte Floskel bringt es tatsächlich gut auf den Punkt. Mit dem einen Team-Workshop ist es nicht getan. Um ein Team zu einem richtig guten Team, einem echten PowerTeam zu bringen, braucht es einen langen Atem.
Was all das mit Ausdauer im Sport zu tun hat und wie kontinuierliche Teamentwicklung gelingt, erfährst Du in dieser Folge von PowerTeams.

Es liegt in der Natur der Sache, dass Menschen in Unternehmen auch mal anderer Meinung sind oder unterschiedliche Ziele verfolgen. Das führt oft dazu, dass Gespräche ausarten und ins Persönliche abgleiten. Dann werfen sich die Streithähne abwechselnd Argumente oder Beleidigungen an den Kopf. Das geht auch anders. Wenn Du frühzeitig die richtigen Techniken einsetzt, verlaufen die Gespräche wertschätzender und Du (und auch Dein Gegenüber) erreichst sicher Deine Ziele. Heute stelle ich dazu die Techniken „Die Waage“ und „Warum nicht weniger?“ vor.

Es gibt Situationen, da reicht es nicht, mit einem guten Mindset unterwegs zu sein. Da braucht es handfeste Techniken und Tools, die sofort weiterhelfen. So geht es heute um die Techniken VGZ und Bumerang. Diese Techniken sind hocheffektiv, wenn mal wieder in einem Meeting ein verbaler Schubser oder Angriff kommt oder auch nur ein blöder Kommentar.

In Zeiten großer Unsicherheit schaut das Team umso mehr auf die Führung. Denn es braucht Orientierung und Sicherheit. Wenn die Führungskraft sich wünscht, dass das Team mutig und optimistisch durch diese Zeiten geht, dann hilft es sehr, wenn sie selbst mutig vorangeht.
Wünsche ich mir von meinem Team ein bestimmtes Verhalten, darf ich damit anfangen. Taten wirken stärker als Worte. Nicht ohne Grund steht an Ampeln „Den Kindern ein Vorbild – nur bei Grün.“ Denn insbesondere Kinder lernen durch Abgucken.
Ab und zu gibt es allerdings auch Ausnahmen. Es gibt Situationen, in denen Führungskräfte ein anderes Verhalten leben als das Verhalten, welches sie sich von ihrem Team wünschen. In welchen Fällen das so ist und welche guten und schlechten Beispiele für Führungsvorbilder es gibt, hörst Du in diesem Podcast.

Es gibt diese Situationen, da weiß selbst ich nicht mehr weiter. Für genau diese Fälle, wenn sich ein Problem mal wieder unüberwindbar auftürmt und ich wie der Ochs vorm Berg stehe, gibt es ein einfaches wie wirkungsvolles Tool: Die kollegiale Fallberatung. Wenn man das richtig macht, geht das über „Ist sich einfach, Du musst nur dies oder das machen.“ hinaus und ist für die Person mit dem Problem und die Beratenden eine hilfreiche und wertvolle Erfahrung. Ist auch gut für das Team: Hilfe zu erhalten und sich als hilfreich zu erleben stärkt das Vertrauen und die Beziehungen im Team.

„Oh, Entschuldigung“. So oft sage ich und höre ich diesen Satz. Doch wie oft ist das wirklich ernst gemeint?
Sich aufrichtig entschuldigen oder Bedauern äußern zu können, ist eine Kompetenz, die in Teams immens wichtig ist.
Oft wird gefloskelt oder geschwiegen.
Wie das denn besser geht mit dem Entschuldigen, ist Inhalt dieser Folge.
Dabei kombiniere ich die Erkenntnisse von Harriet Lerner (Nine Essential Ingredients of a True Apology), René Borbonus und der Gewaltfreien Kommunikation.
Eins kann ich schon verraten: Empathie ist immer dabei!

Der Golden Circle (WHY HOW WHAT) von Simon Sinek ist ein Dauergast in den Top 10 der meistgesehenen TED Talks aller Zeiten. Es lohnt sich, sich mit dem eigenen Team auf die Entdeckung des Warums des Teams zu begeben. Dabei orientiere ich mich an Sineks Buch „Find Your Why“ und bringe noch meine eigene Note rein. Eine Anleitung für Dein Team findest Du in dieser Folge. Und ganz nebenbei erfährst Du, was mein WHY ist und welche Werte mich antreiben.

Wie kommt es, dass ich meine Mitarbeitenden oft lobe und einige fühlen sich wertgeschätzt und andere nicht? Sie beschweren sich sogar, dass ich mir nicht genug Zeit für sie nehme. Andere fühlen sich gesehen und sehr wertgeschätzt.
Der Grund: Sie sprechen unterschiedliche Sprachen der Wertschätzung. Laut Gary Chapman gibt es 5 Sprachen der Wertschätzung. Jeder Mensch hat eine präferierte, eine Muttersprache der Wertschätzung bzw. der Liebe und möchte gerne in dieser angesprochen werden.
Warum das Wissen um diese Muttersprache für jede Führungskraft Gold wert ist, erläutere ich in dieser Folge. Es gibt wirklich hilfreiche Tipps, wie es gelingt, jedem Team individuell Wertschätzung zu schenken.
Und ich lüfte das Geheimnis, wie sich erkennen lässt, welche Sprache der Wertschätzung / Liebe mein Gegenüber spricht.
Wenn es um Liebe und Beziehungen geht, geht es meist um den Partner, die Mitarbeitenden. Dabei gerät ein wichtiger Mensch oft in den Hintergrund: Ich selbst. Mein Tipp: Es lohnt sich so sehr, auch mit sich selbst in den Sprachen der Liebe zu sprechen. Probier's aus!

Im letzten Teil des Talks mit Steffi Götten zur Team UP! Konferenz sprechen wir noch kurz über den Vortrag von Marc Bürgel „Was tun bei erlernter Hilflosigkeit im Team?“. Dann ausführlicher über „Jedes Team ist anders“ von Markus Trbojevic und Holger Koschek, in dem Psychologische Sicherheit die Basis für ein Teamentwicklungs-Modell darstellt.
Und wir sprechen darüber, auf welche Konferenzen wir als nächstes gehen werden und was wir mit dem Gelernten jetzt tun werden.

Heute spreche ich mit Steffi Götten über zwei weitere Vorträge der Team UP! Konferenz:
Henning Wolf und Stefan Zumbrägel stellten mit Hilfe des „Team Orientation Process“ vor, wie sich durch einen klaren Reflexionsprozess dem Team Orientierung und Energie geben lässt.
Mein Highlight daraus: Der Motivation jedes einzelnen Teammitglieds auf den Grund gehen mit der Frage „What's in it for me?“.

„Was tun bei erlernter Hilflosigkeit im Team?“ Marc Bürger erzählt, wie er ein Team durch viel Ausprobieren und Experimente von am-Boden-liegend zu exzellent geführt hat.
Steffis Highlight: Das KDM-Board. Sichtbar und bewusst machen, welche Aufgaben einem im Laufe der Zeit so nebenbei auf den Tisch gelegt werden. KDM steht für „Kannst Du mal“😉