Lernen vom Theater? Und dann noch vom Improvisationstheater? Ja, das geht.
Und das Tolle daran: Es macht auch noch richtig Spaß.
Bei allem Spaß und aller Improvisation ist diese Folge auch ein sehr ernstgemeintes Plädoyer an alle Teams und Führungskräfte, sich besser und bewusster auf Meetings und das Zusammenarbeiten vorzubereiten. Was es damit auf sich hat und wie Du Dich und Dein Team für Veränderung trainieren kannst, erfährst Du in der heutigen Folge.

Jahresende ist Zeit der Reflexion. Wie wäre es, wenn Du das auch für Dein Team nutzt? Heute bekommst Du eine Schritt-für-Schritt-Anleitung, wie Du mit Deinem Team den Rückblick auf 2021 nutzen kannst, um motiviert und zielgerichtet ins Neue Jahr zu starten. Hier die einzelnen Schritte:
1- Rückblick 2021: Was waren die Highlights und Herausforderungen im Team?
2- Erkenntnisse: Was macht die Highlights zu Highlights? Was habt Ihr aus den Herausforderungen gelernt?
3- Loslassen: Welches eine Verhaltensmuster, welche eine Gewohnheiten will jedes einzelne Teammitglied im alten Jahr zurücklassen, um das Team voranzubringen?
4- Dankbarkeit und Abschluss: Nochmal Danke sagen für die einzelnen Highlights
5- Ziele und Wünsche für das Neue Jahr: Zeit zu träumen, was wäre ein traumhaftes 2022 für Euch als Team?
6- Konkrete Handlungen: Was tut Ihr konkret, um die Ziele zu erreichen?
7- Nachhalten: Wie oft wollt Ihr Euch Eure Ziele anschauen?

Ein gemeinsames Ziel kann helfen, damit ein wirklich großartiges Team entsteht. Doch wie genau geht das? Wie sollte ein gemeinsames Ziel beschaffen sein, damit es auch wirklich seine volle Wirkung entfaltet. Es geht um Werte, Emotionen und Storyfähigkeit. Und mal wieder ist es eine Metapher aus dem Sport, die den Knoten sprengt.

Inspiriert von meinem Morgenlauf geht es heute um das spielerische Abwechseln von hoher Intensität und Erholung. Im Laufen heißt das Fahrtspiel und ist ein sehr effektives Training. In der Arbeit hilft dieses Abwechseln von voller Konzentration und Erholung, um gut durch den Tag oder ein Meeting zu kommen. Wie das genau aussieht und was es mit der Feierrunde auf sich hat, erfährst Du in dieser Folge.

In dieser kurzen Folge aus Bahn geht es um Entscheidungen im Team. Es gibt einen wichtigen Faktor, an den viele Teams und Führungskräfte nicht denken. So machen sie sich das Leben und auch die Entscheidung unnötig schwer. Das muss nicht sein. Welcher das ist, erfährst Du in dieser Folge.

Wie können Teams zu echter Zusammenarbeit finden? Das ist der Fokus des zweiten Teils meines Gesprächs mit Birgit Nieschalk.
Wie können sie dafür Liberating Structures wie Discovery & Action Dialogue und 15% Solutions nutzen?
Wann sind Teams reif für Liberating Structures angebracht, wann nicht?
Wie kann ich die Struktur Impromptu Networking für einen tieferen und schnellen Einstieg in ein Thema nutzen?

Und wir sprechen über Schmetterlings- und Domino-Effekte und dass JOMO doch viel besser als FOMO ist. Klar, oder?

Birgit Nieschalk spielt heute mit mir den Discovery & Action Dialogie durch, um ein Problem von mir zu lösen. Danach wenden wir noch 15% Solutions an, um konkret in die Umsetzung zu kommen. Beide Methoden sind Teil von Liberating Structures: Ein Framework, das es Teams erlaubt,  echte Zusammenarbeit zu fördern und komplexe Probleme zu lösen. Empfehlung!

Themenspecial „Regeln“: Heute gibt es Antworten auf diese Fragen: Wie sollten Teams Regeln vereinbaren? Sind solche Regeln dann in Stein gemeißelt? Was tun, wenn jemand die Regeln nicht einhält? Wann sollte man ungeschriebene Regeln explizit machen? Die Folge fasst die Erkenntnisse des Führungskräfte-Talks „team. thesen. temperamente“ vom 12.8.2021 zusammen.

Ticktack ticktack, die Uhr tickt und tickt, die Zeit vergeht und es ist immer zu wenig Zeit für das Team übrig. Gerade in der virtuellen Zusammenarbeit ist die gemeinsame Zeit noch wichtige geworden. Wie Du das lösen kannst und was all das mit dem Schrubben und Einweichen von Töpfen zu tun hat, erfährst Du in der heutigen Folge von PowerTeams. Viel Spaß!

„Wenn Sie einen Sch…-prozess digitalisieren, dann haben Sie einen Sch…-digitalen Prozess.“, sagte mal Thorsten Dirks, damals CEO von Tefefónica Germany. Und so ist das auch mit Brainstorming. Das wird digital auch nicht besser. Wie es doch gelingen kann, mit dem Team in kurzer Zeit auf viele Ideen zu kommen, hörst Du in der heutigen Folge von PowerTeams.