Es geht um Motivation, Verantwortung übernehmen und um Kooperation vs. Wettbewerb. Nur diesmal berichte ich nicht aus meiner Arbeit mit Teams in Unternehmen, sondern von meinen Erlebnissen und E...
Vom Improtheater lernen heißt: Flexibler und offener im Denken und im Handeln werden. Dann reagiere ich auf die Ideen von meinen Mitarbeitenden auf einmal weniger mit Skepsis, sondern mit der Ha...
Improtheater und Führung? Oh ja! Es geht darum, erst in echtem Kontakt zu sein, bevor man kommuniziert. Ein Versprechen: Nach dieser Folge wirst du nicht mehr fragen „Verstehst du, was ich meine...
Woran liegt es eigentlich, dass viele Führungskräfte zwar nach Feedback von ihrem Team fragen, aber doch nur sehr wenig bekommen?
Könnte sein, dass das mit dem Machtgefälle zu tun hat. Vie...
„Du hast ja noch gar nichts gesagt.“
Für viele ist dieser Satz keine Einladung, sondern Druck.
In dieser Folge geht es darum, warum stille Menschen im Team oft nicht deshalb still si...
In der Konfliktklärung gibt es einige Schritte, die nicht so intuitiv wirken. Dazu gehört: Die Konfliktparteien sprechen nicht direkt miteinander, sondern sie schildern erst mal im 1:1 mir als K...
Was kann ich tun, wenn ich merke, dass mir mein Gesprächspartner gar nicht richtig zuhört oder gar eher sein Ding und damit seinen Monolog durchziehen will?
Klar kann ich das Zuhören einf...
Ein High-Performance Teams macht einiges anders als ein durchschnittliches Team. Vor allem geht es anders mit Fehlern, Konflikten und Zielverfehlungen um. In dieser Folge bekommst du 6 Fragen an...
„Das ist jetzt kein Vorwurf, aber… “ und dann folgt der Vorwurf.
Wer so widersprüchlich kommuniziert, verpackt unbequeme Botschaften auf etwas unbeholfene Art. Das kann anstrengend sein un...
Es ist ein leidiges Thema in vielen Teams: Die Unpünktlichkeit in gemeinsamen Meetings. Die einen finden Unpünktlichkeit respektlos, die anderen verstehen gar nicht, warum die anderen sich so au...