Wie wäre es, unangenehme Gespräche einfach mal anzugehen und so zu führen, dass die Beziehung intakt bleibt und nicht zerstört wird?
Management-Vordenker Simon Sinek hat da eine klare Haltung und eine eingängige Formel im Gepäck. Seine Tipps habe ich mir mal genauer angeschaut und daraus ein Vorgehen abgeleitet, wie Führungskräfte und Teams unangenehme Gespräche besser führen können.

„Improvisation; das ist, wenn niemand die Vorbereitung merkt“
Dieses Zitat des franzöischen Regisseurs François Truffaut fasst die heutige Folge perfekt zusammen.
Wann ist Improvisieren wirklich eine Kompetenz und wann ist es nur eine Ausrede für fehlende Vorbereitung?
Welche Haltung ist hilfreich, wenn mal wieder der Beamer ausfällt und lässt sich Improvisieren denn wirklich trainieren oder ist das ein Widerspruch in sich?
Und was hat das Ganze auch noch mit der Arbeit in Teams zu tun?
Antworten gibt es in schlanken 19 Minuten Podcast.

Ein Killer für das Vorankommen von Teams ist fehlende Kommunikation. Was da auch außerhalb von Teams so alles schief gehen kann, wenn man nicht kommuniziert. erfährst Du in der heutigen Folge.

„Ich übernehme die volle Verantwortung.“ Da ist so viel falsch an diesem Satz. Was das genau ist, verrate ich in dieser Folge.
Ich spreche darüber, was es mit Accountability und Responsibility auf sich hat und wie es in Teams gelingt, sich behutsam in Richtung Eigenverantwortung und Selbstorganisation zu entwickeln. Hier gehe ich auch darauf ein, was Patrick Lencioni meint, wenn er „Scheu vor Verantwortung“ als eine der 5 Dysfunktionen von Teams bezeichnet.

Wie lässt sich das Spotify-Modell auf Meetings übertragen? Tatsächlich lässt sich das Einteilen in Squads, Chapters & Co. nutzen, um das Engagement und die Effektivität in Meetings zu erhöhen. Auf diese Weise gelingt es, den Teilnehmenden eines Meetings eine höhere Wertschätzung zu vermitteln, die Sinnhaftigkeit zu steigern und ein Gefühl der Zugehörigkeit zu schaffen.
Ich spreche auch darüber, wie ich in einem Meeting damit umgehe, wenn ich in einem Meeting auf höher oder niedriger ausgeprägte Selbstständigkeit der Teilnehmenden treffe.

Mein Entdeckerherz hüpft, wenn es mir gelingt, erfolgreiche Konzepte aus einem Bereich auf einen komplett anderen Bereich zu übertragen. So war es auch, als mir auffiel, dass sich das Teammodell der Fünf Dysfunktionen eines Teams von Patrick Lencioni auch auf die Änderung von Gewohnheiten übertragen lässt. Wie das genau geht, erfährst Du in der heutigen Folge.

Sprache hat Macht. Sprache kann nicht nur verletzen oder verbinden. Sprache kann auch für ein Team identitätsstiftend sein. Mehr auf die Sprache, Floskeln, typische Formulierungen zu achten, ist der erste Schritt.
In dieser Folge verrate ich Dir ein paar Tipps und Übungen so für Dein Team nutzen kannst, dass sie den Teamgeist und die Teamidentität stärken.

Zusammenarbeit kann gelingen, wenn ein paar wichtige Voraussetzungen gegeben sind. Dazu gehört nicht nur ein gemeinsames Ziel und eine Motivation, es als Team zu schaffen. Was es noch alles braucht, erzähle ich anhand einer Zusammenarbeit mit Kristina Schmücker, die in der vorigen Folge bereits zu Gast war.

Klar, ein Team ist erfolgreich, wenn alle im Interesse des Teams handeln. Doch was ist mit den Interessen jedes einzelnen Teammitglieds? Muss ich also mit meinen Bedürfnissen immer zurückstecken zum Wohle des Teams? Bin ich denn gleich egoistisch, nur weil ich auch auf mich achte?
So viele Fragen. Kristina Schmücker und ich machen uns auf die Suche nach Antworten.

Emotionale Intelligenz ist eine wichtige Fähigkeit in Teams:
Die eigenen Gefühle wahrnehmen und regulieren können.
Die Gefühle der anderen Personen im Team wahrnehmen oder gar nachempfinden können und mit diesen gut umgehen können.
Wie das gelingen kann, steht im Fokus der heutigen Folge.
Mehr Empathie kann ja nie schaden, oder?