Geht Teamführung eigentlich anders in unterschiedlichen Generationen?
Was hat es denn mit dieser Generation Z auf sich, die nun auf den Arbeitsmarkt und in die Teams und auch in Führungspositionen drängt?
Höchste Zeit mit jemandem zu sprechen, der sich richtig damit auskennt.
Viet Pham Tuan ist nicht nur selbst Teil der Generation Z, vielmehr berät er als Gründer der Agentur Social Natives mittelständische Unternehmen dabei, genau diese Generation für sich zu gewinnen.

Im ersten Teil sprechen wir vor allem, was die Generation Z wirklich ausmacht und was sie will, wir reden über die Trennung zwischen den Generationen. Und Viet erzählt, wie wichtig Employer Branding und die Präsenz in sozialen Medien für Unternehmen geworden ist.

Zum Glück ist es kein starres Interview geworden, sondern eher ein Gespräch. Denn auch Viet stellt mir Fragen, die mich ganz schön zum Nachdenken bringen und mich teilweise recht alt haben fühlen lassen („Wie war das vor 20 Jahren?“).
Insgesamt ein sehr wertvoller Austausch, aus dem ich viel für meine Arbeit mit Teams mitnehmen konnte.

In Teil zwei gehen wir noch mehr darauf ein, was sich die Generation Z von Führung wünscht und welche Rolle Empathie in der Führung spielt.

Die Harvard-Professorin Amy Edmondson fand heraus, was effektive und erfolgreiche Teams von anderen Teams unterscheidet. Sie nannte es: Psychologische Sicherheit. Damit meint sie eine Atmosphäre im Team, in der die Menschen sich sicher genug fühlen, zwischenmenschliche Risiken einzugehen und Ideen, Fragen oder auch Bedenken zu äußern.
Diese Psychologische Sicherheit lässt sich kreieren, in dem man drei Schritte berücksichtigt:
1. Voraussetzungen schaffen
2. Zur Mitwirkung einladen
3. Produktiv reagieren
In dieser Folge erhältst Du eine Liste von konkreten Aktivitäten, Maßnahmen, Verhaltensweisen, die Dir helfen werden, in Deinem Team die Psychologische Sicherheit zu kreieren. Gilt übrigens nicht nur für Führungskräfte…

„Ja ja, ich weiß schon, wie Feedback geht. Das ist doch diese Abfolge von Wahrnehmung-Wirkung-Wunsch.“ Oft höre ich das in meinen Workshops. Für mich ist das kein Feedback, sondern eine aufrichtige Bitte oder womöglich ein ehrlicher Wunsch. Feedback ist absichtslos und frei von Erwartungen. Was ich genau damit meine, wofür Feedback gut ist und wie es gelingt, anderen auf wertschätzende Art um etwas zu bitten. Zwei entscheidende Fragen dabei: Wer hat das Problem? Ist dem Feedback-Empfänger sein Verhalten und/oder die Wirkung dessen bewusst?
Ich empfehle jedem Team, sich gemeinsam damit zu beschäftigen, wie Ihr Euch einander Feedback gebt und wie Ihr im Team äußern wollt, wenn Euch was nicht passt. Ach ja und vergesst bei alldem die positiven Rückmeldungen nicht.

Es gibt sie, diese Tage, an denen der Schlaf und damit auch der eigene Körper und die Gesundheit zu kurz kommt. Nur blöd, wenn diese sich hintereinander ballen. Irgendwann sagt der Körper dann „Stop! Wir machen jetzt mal eine Pause.“ Gerade bei mir geschehen. Deswegen heute eine kurze Folge mit einem klaren Plädoyer.

„Ich werde Dir schon zeigen, dass das nicht klappt.“
Ist es Dir auch schon mal passiert, dass Du diesen Satz gedacht oder gar gesagt hast? Wenn in Teams Entscheidungen getroffen werden, ist es nahezu unmöglich, dass alle davon begeistert sind. Einige Teammitglieder hätten die Entscheidung lieber anders getroffen. Wenn diese nun beweisen wollen, dass die Entscheidung falsch war, wird's schwer.
Welche Frage hilft, um dieser „I prove you wrong.“-Einstellung zu entkommen, erfährst Du heute bei PowerTeams.

Echtes Zuhören hat die Kraft, ein Team näher zusammen zu bringen und zusammen zu schweißen. Doch wie genau geht das?
Aktives Zuhören könnte helfen, doch hat auch seine Tücken.
Achtsames Zuhören klingt interessant, doch wie geht das genau?
Und was ist das Ziel eines Gesprächs?
Höre ich zu, um den anderen zu verstehen oder um zu antworten?
Und warum ist das Zuhören noch nicht vorbei, wenn mein Gegenüber aufgehört hat zu sprechen?
Meine Antworten und meine Gedanken dazu in der heutigen PowerTeams-Folge. Viel Spaß beim Zuhören!

Die Team-Werte oder auch Team-Prinzipien sind definiert, doch nach ein paar Wochen verstauben sie in der Ecke. Dabei könnten sie ja wirklich helfen. In der täglichen Zusammenarbeit. Im Miteinander zwischen einzelnen Teammitgliedern. Im Projekt.
Mit Culture-Poker gelingt es, im Team die Werte oder Prinzipien zu identifizieren, die das Team in der jetzigen Situation oder eine konkrete Fragestellung am meisten helfen. Allein die Diskussion zu dieser Frage, welcher Wert am dienlichsten wäre, bringt das Team schon weiter.
Wie genau Culture-Poker funktioniert und in welchen Situationen dieser anzuwenden ist, erfährst Du in der heutigen Folge von PowerTeams.
Viel Spaß beim Ausprobieren!

„Teamentwicklung ist kein Sprint, sondern ein Marathon.“
Diese oft bemühte Floskel bringt es tatsächlich gut auf den Punkt. Mit dem einen Team-Workshop ist es nicht getan. Um ein Team zu einem richtig guten Team, einem echten PowerTeam zu bringen, braucht es einen langen Atem.
Was all das mit Ausdauer im Sport zu tun hat und wie kontinuierliche Teamentwicklung gelingt, erfährst Du in dieser Folge von PowerTeams.

Es liegt in der Natur der Sache, dass Menschen in Unternehmen auch mal anderer Meinung sind oder unterschiedliche Ziele verfolgen. Das führt oft dazu, dass Gespräche ausarten und ins Persönliche abgleiten. Dann werfen sich die Streithähne abwechselnd Argumente oder Beleidigungen an den Kopf. Das geht auch anders. Wenn Du frühzeitig die richtigen Techniken einsetzt, verlaufen die Gespräche wertschätzender und Du (und auch Dein Gegenüber) erreichst sicher Deine Ziele. Heute stelle ich dazu die Techniken „Die Waage“ und „Warum nicht weniger?“ vor.

Es gibt Situationen, da reicht es nicht, mit einem guten Mindset unterwegs zu sein. Da braucht es handfeste Techniken und Tools, die sofort weiterhelfen. So geht es heute um die Techniken VGZ und Bumerang. Diese Techniken sind hocheffektiv, wenn mal wieder in einem Meeting ein verbaler Schubser oder Angriff kommt oder auch nur ein blöder Kommentar.