„Ich übernehme die volle Verantwortung.“ Da ist so viel falsch an diesem Satz. Was das genau ist, verrate ich in dieser Folge.
Ich spreche darüber, was es mit Accountability und Responsibility auf sich hat und wie es in Teams gelingt, sich behutsam in Richtung Eigenverantwortung und Selbstorganisation zu entwickeln. Hier gehe ich auch darauf ein, was Patrick Lencioni meint, wenn er „Scheu vor Verantwortung“ als eine der 5 Dysfunktionen von Teams bezeichnet.

Wie lässt sich das Spotify-Modell auf Meetings übertragen? Tatsächlich lässt sich das Einteilen in Squads, Chapters & Co. nutzen, um das Engagement und die Effektivität in Meetings zu erhöhen. Auf diese Weise gelingt es, den Teilnehmenden eines Meetings eine höhere Wertschätzung zu vermitteln, die Sinnhaftigkeit zu steigern und ein Gefühl der Zugehörigkeit zu schaffen.
Ich spreche auch darüber, wie ich in einem Meeting damit umgehe, wenn ich in einem Meeting auf höher oder niedriger ausgeprägte Selbstständigkeit der Teilnehmenden treffe.

Mein Entdeckerherz hüpft, wenn es mir gelingt, erfolgreiche Konzepte aus einem Bereich auf einen komplett anderen Bereich zu übertragen. So war es auch, als mir auffiel, dass sich das Teammodell der Fünf Dysfunktionen eines Teams von Patrick Lencioni auch auf die Änderung von Gewohnheiten übertragen lässt. Wie das genau geht, erfährst Du in der heutigen Folge.

Sprache hat Macht. Sprache kann nicht nur verletzen oder verbinden. Sprache kann auch für ein Team identitätsstiftend sein. Mehr auf die Sprache, Floskeln, typische Formulierungen zu achten, ist der erste Schritt.
In dieser Folge verrate ich Dir ein paar Tipps und Übungen so für Dein Team nutzen kannst, dass sie den Teamgeist und die Teamidentität stärken.

Zusammenarbeit kann gelingen, wenn ein paar wichtige Voraussetzungen gegeben sind. Dazu gehört nicht nur ein gemeinsames Ziel und eine Motivation, es als Team zu schaffen. Was es noch alles braucht, erzähle ich anhand einer Zusammenarbeit mit Kristina Schmücker, die in der vorigen Folge bereits zu Gast war.

Klar, ein Team ist erfolgreich, wenn alle im Interesse des Teams handeln. Doch was ist mit den Interessen jedes einzelnen Teammitglieds? Muss ich also mit meinen Bedürfnissen immer zurückstecken zum Wohle des Teams? Bin ich denn gleich egoistisch, nur weil ich auch auf mich achte?
So viele Fragen. Kristina Schmücker und ich machen uns auf die Suche nach Antworten.

Emotionale Intelligenz ist eine wichtige Fähigkeit in Teams:
Die eigenen Gefühle wahrnehmen und regulieren können.
Die Gefühle der anderen Personen im Team wahrnehmen oder gar nachempfinden können und mit diesen gut umgehen können.
Wie das gelingen kann, steht im Fokus der heutigen Folge.
Mehr Empathie kann ja nie schaden, oder?

„Herzlich willkommen!“ und „Schön, dass Ihr da seid.“ oder auch „Vielen Dank für Eure Aufmerksamkeit.“
Das Arbeitsleben und auch das Miteinander im Team ist voll von Floskeln. Diese Podcast-Folge ist zunächst ein Plädoyer für wahrhaftige, authentische und echte Kommunikation, frei von nichtssagenden und nicht wirklich so gemeinten Floskeln. Doch dann gebe ich noch einen Tipp, wie Teams Floskeln sehr wohl für sich nutzen können. Ja, es geht sogar darum, dass Floskeln förderlich für Teamidentität und Zugehörigkeit sind.

Heute an Karneval gibt es eine kurze, knackige PowerTeams-Folge mit vielen guten Fragen.
Diese Fragen helfen nicht nur auf der nächsten Party, um dem Small Talk zu entkommen, sondern können auch helfen, die Vertrauensbasis zwischen Führungskraft und Mitarbeitenden zu stärken.
Und ich verrate, welche Frage mich zunächst getriggert hat und mir schließlich ein tiefergehendes Gespräch beschert hat.
Ach ja, nicht vergessen: Nicht nur gute Fragen stellen. Auch gut zuhören. Und gut hinhören.

Die Generation Z ist schon anders als meine Generation, ungeduldiger, forscher, anspruchsvolle. Und sie hat andere Erwartungen an sich und andere und an Führung.
In der Führung dieser Generation spielt nicht nur – wie sonst auch – Vertrauen eine große Rolle, sondern auch Zutrauen.
Was genau dahinter steckt, warum Empathie in der Führung wichtig wird, welche Missverständnisse zwischen den Generationen sich vermeiden lassen, wie wichtig wirklich dieser Purpose ist, all das erfährst Du im zweiten Teil meines Gesprächs mit Viet Pham Tuan, Gründer und Inhaber der Agentur Social Natives, mit der er Mittelständlern hilft, die Gen Z für sich zu gewinnen.
Und ich verrate die zwei Punkte, auf die ich bei einer Führungskraft achte, wenn ich neu mit einem Team arbeite.