#50 Unangenehme Gespräche im Team führen
Episoden Archiv
-
#50 Unangenehme Gespräche im Team führen
Wie wäre es, unangenehme Gespräche einfach mal anzugehen und so zu führen, dass die Beziehung intakt bleibt und nicht zerstört wird?
Management-Vordenker Simon Sinek hat da eine klare Halt...
-
#49 Improvisieren im Team, aber richtig!
„Improvisation; das ist, wenn niemand die Vorbereitung merkt“
Dieses Zitat des franzöischen Regisseurs François Truffaut fasst die heutige Folge perfekt zusammen.
Wann ist Improvisi...
-
#48 Fehlende Kommunikation im Team führt unnötig zu Konflikten
Ein Killer für das Vorankommen von Teams ist fehlende Kommunikation. Was da auch außerhalb von Teams so alles schief gehen kann, wenn man nicht kommuniziert. erfährst Du in der heutigen Folge.
-
#47 Wie geht Verantwortung?
„Ich übernehme die volle Verantwortung.“ Da ist so viel falsch an diesem Satz. Was das genau ist, verrate ich in dieser Folge.
Ich spreche darüber, was es mit Accountability und Responsib...
-
#46 Mit dem Spotify-Modell Meetings besser machen
Wie lässt sich das Spotify-Modell auf Meetings übertragen? Tatsächlich lässt sich das Einteilen in Squads, Chapters & Co. nutzen, um das Engagement und die Effektivität in Meetings zu erhöhe...
-
#45 Teammodelle auf mich selbst anwenden
Mein Entdeckerherz hüpft, wenn es mir gelingt, erfolgreiche Konzepte aus einem Bereich auf einen komplett anderen Bereich zu übertragen. So war es auch, als mir auffiel, dass sich das Teammodell...
-
#44 Die Sprache von Teams
Sprache hat Macht. Sprache kann nicht nur verletzen oder verbinden. Sprache kann auch für ein Team identitätsstiftend sein. Mehr auf die Sprache, Floskeln, typische Formulierungen zu achten, ist...
-
#43 Ein Beispiel für gelungene Zusammenarbeit
Zusammenarbeit kann gelingen, wenn ein paar wichtige Voraussetzungen gegeben sind. Dazu gehört nicht nur ein gemeinsames Ziel und eine Motivation, es als Team zu schaffen. Was es noch alles brau...
-
#42 Egoismus im Team mit Kristina Schmücker
Klar, ein Team ist erfolgreich, wenn alle im Interesse des Teams handeln. Doch was ist mit den Interessen jedes einzelnen Teammitglieds? Muss ich also mit meinen Bedürfnissen immer zurückstecken...
-
#41 Emotionale Intelligenz als wichtige Kompetenz in Teams
Emotionale Intelligenz ist eine wichtige Fähigkeit in Teams:
Die eigenen Gefühle wahrnehmen und regulieren können.
Die Gefühle der anderen Personen im Team wahrnehmen oder gar nachem...