In der Konfliktklärung gibt es einige Schritte, die nicht so intuitiv wirken. Dazu gehört: Die Konfliktparteien sprechen nicht direkt miteinander, sondern sie schildern erst mal im 1:1 mir als Klärungshelfer, wie sie auf die Situation im Team schauen, was sie den anderen vorwerfen, wie sie die Entwicklung des Teams erlebt haben. Und noch etwas Ungewöhnliches: Das ist kein vertrauliches Zweiergespräch, die anderen hören hier bereits schon zu. Erst dann kommt der nächste Schritt: Das Gespräch mit allen.

Was kann ich tun, wenn ich merke, dass mir mein Gesprächspartner gar nicht richtig zuhört oder gar eher sein Ding und damit seinen Monolog durchziehen will?
Klar kann ich das Zuhören einfordern. Oder ich höre mal richtig hin, um was es meinem Gegenüber eigentlich geht. Was sind eigentlich dessen Intention und Bedürfnisse? Spannende Fragen.

Ein High-Performance Teams macht einiges anders als ein durchschnittliches Team. Vor allem geht es anders mit Fehlern, Konflikten und Zielverfehlungen um. In dieser Folge bekommst du 6 Fragen an die Hand, die es dir erlauben, ein High-Performance Team klar zu identifizieren.

„Das ist jetzt kein Vorwurf, aber… “ und dann folgt der Vorwurf.
Wer so widersprüchlich kommuniziert, verpackt unbequeme Botschaften auf etwas unbeholfene Art. Das kann anstrengend sein und auch mal heikel werden. Oft ist es nicht böse gemeint, hinterlässt aber doch häufig einen komischen Nachgeschmack. Wie es gelingt, aufrichtiger zu kommunizieren und vor allem: Wie du es schaffst, auf eine solche Kommunikation souverän zu antworten, erfährst du in der heutigen PowerTeams-Folge.

Es ist ein leidiges Thema in vielen Teams: Die Unpünktlichkeit in gemeinsamen Meetings. Die einen finden Unpünktlichkeit respektlos, die anderen verstehen gar nicht, warum die anderen sich so aufregen.
Schnell greifen Teams und Führungskräfte zu Sanktionsmechanismen, die allzu oft kontraproduktiv sind. Fehlenden Respekt stellen diese Maßnahmen nicht her und manchmal verschärfen sie sogar die Unpünktlichkeit.
Was du stattdessen im Team tun kannst, erfährst du in der heutigen Folge.

„Mein Team übernimmt keine Verantwortung.“ Vielleicht liegt es ja daran, dass die Führungskraft Verantwortung nie richtig abgegeben hat. Was Zähneputzen mit Eigenverantwortung zu tun hat und warum Feedback die Übernahme von Verantwortung sogar gefährden kann, erfährst Du in der heutigen PowerTeams-Folge.

Jenny Reichel ist zu Gast, die Frau mit den vielen Hüten.
Es wird ein intensives Gespräch mit richtig viel drin: Wir wenden eine Liberating Structure direkt im Gespräch an, wir sind mal leicht, mal tief. Wir sprechen über Workshop-Floskeln im Kit Kat Club und wie es sich anfühlt, mit der Diagnose ADHS im Arbeitskontext anzuecken und sich einfach nur anders zu fühlen.
Und es gibt konkrete Tipps, wie Du mit den unterschiedlichsten Menschen in Deinem Team so umgehst, dass Du das Beste rausholst und die Menschen sich auch noch wohlfühlen.
Viel Spaß!

Unsichtbare Spannungen sind das, was Teams am häufigsten bremst – und was am seltensten angesprochen wird.
In dieser Folge erfährst Du, warum ruhige Teams nicht automatisch gesunde Teams sind und wie du als Führungskraft Spannungen erkennst, bevor sie eskalieren oder die Performance herunterziehen.
Ich spreche darüber:
- warum künstliche Harmonie gefährlicher ist als offener Streit
- wie stille Abwertung, unterschwellige Konkurrenz und Loyalität nach oben Teamdynamiken sabotieren
- welche 5 typischen Spannungen in Teams schwelen
- wie Du als Führungskraft erkennst, dass etwas „im Raum steht“
- eine einfache Frage, mit der Du Spannungen sichtbar und ansprechbar machst
Diese Folge ist perfekt für Führungskräfte, die mehr Klarheit und echte Zusammenarbeit im Team wollen.

Nur weil da schon Tische und Stühle auf eine bestimmte Weise stehen, muss ich das ja nicht so lassen.
Viel wichtiger ist es, mir klar zu machen, was ich mit den Menschen in diesem Raum erreichen möchte, welches Ziel ich habe. Wenn ich das für mich klar habe, kann ich auch den Raum entsprechend anders gestalten, ob in Präsenz oder online oder hybrid.
Welche Möglichkeiten es da so gibt und welche Erfahrungen ich mit Räumen in den vergangenen Wochen gemacht habe, erfährst Du in der heutigen Folge.

Immer erst mal den Worst Case durchspielen, bevor Du Dich auf etwas Neues einlässt. Wer kennt es nicht?
Heute geht es darum, wie mich Worst-Case-Szenarien immer wieder ausbremsen und warum es sich lohnt, öfter im Best Case zu denken. Du erfährst, wie Erwartungen unsere Zufriedenheit beeinflussen und warum es so kraftvoll ist, die beste Absicht bei anderen vorauszusetzen. Mit einer persönlichen Geschichte aus meinem Seminaralltag wird klar: Best Case zu planen ist kein naiver Optimismus, sondern eine echte Strategie für mehr Erfolg und Gelassenheit. Mach doch mal Verrücktes. Plane mal den Best Case. Am besten gemeinsam mit Deinem Team.